印刷包装职业是服务于多个工业类别的笔直职业，常受“工艺道路、工艺布局、场内协同”等要素限制，因而，印刷包装职业的数字化转型势在必行，寻找出印刷包装职业数字化转型的途径尤为要害。
印刷包装职业是很多笔直职业之一，一起也服务各个工业类别，具有“产品种类多，订单巨细以及频率纷歧，单一种类批量不同”的显著特征。此外，客户订单以及计划猜测流程动摇大，工艺道路差异大，出产设备依照工艺布局，场内物流无缝协同难度大，无法简略流水线作业也是限制职业展开的重要要素。
包装印刷业具有显着的个性化定制特征，职业归于重财物制作业，同“工业4.0”和“C2M (用户直连制作)”等战略有天然的契合度。因而，印刷包装职业的数字化转型难度不亚于任何其他职业，凭仗侥幸心理或许急于求成的情绪，必然南辕北辙。
我国印刷包装职业的数字化转型现已在职业连续展开，现在有加快改变的趋势，有必要依照客观规律，根据智能化，渠道化和国际化战略规划途径。
印刷包装企业的数字化转型，高层毅力和企业战略有必要高度一致。数字化转型是一把手工程，触及公司的一切部分，流程和职工，而不只是是某一个事务板块的数字化。特别现在部分企业只是聚集出产板块的数字化，文过饰非，快速上计划猜测APS，MES和WMS软件，这正是“短视”的表现。
数字化转型要打破各个部分的“孤岛”状况。数据不光通明并且实时，这就要求企业从公司办理高度和流程再造视点来规划。财政、人力资源、出售、收购和出产等部分有必要参加，一起工艺、研制、质量和绩效亦贯穿一直。
数字化体系实质是企业的决议计划体系，是完成企业商场差异化竞赛的利器。事务流是一切工作的原点和根底，数据也是事务流中活动的信息，紧紧地捉住事务流程的整理和再造，就不会违背数字化转型的方向。
数字化转型是战略体系工程，是企业关于未来商场做的预先出资，因而不行以用战术思维和短期行为来规划。
“印包4.0” 战略包含办理层和中心职工的常识搬运，工业软件的选型，自动化设备出资战略，以及印包产品的全生命周期办理，缺一不行。其间特别注重流程的无缝联接，即用自动化和数据来驱动流程，而不是依靠部分办理人员的人工指令。
“印包4.0” 战略落地施行方面包含如下中心模块：客户联系和价格决议计划驱动计划猜测和出产制作作业化办理体系，产品工艺办理和物料办理BOM体系的有机协同，全面的质量办理体系在企业体系的遵循，柔性制作和企业办理绩效体系的一致性。
ERP软件是数字化工厂的大脑和心脏，更是数字化工厂运作的骨干网，有必要挑选专业的印包职业笔直整合软件，而不是惯例的平行流程软件。别的软件有必要掩盖全事务模块，支撑一级到四级流程和表单，一起有必要具有全球视界和职业最佳实践。
当时，印包企业在数字化转型过程中，存在急于求成或是文过饰非的现象，突出表现为快速上马巨大上的通用办理软件，快速布置以轻量级MES为代表的出产软件，或许自行开发根据本公司特征的信息化体系等。在实践事务过程中，此类数据架构不光无法可继续展开和迭代，支撑企业的事务展开，饥不择食，终究弱化了企业的全体竞赛力。
优异的印刷包装职业笔直软件，具有坚实的IT使用架构根底，是很多全球同行的最佳实践的堆集，实质上现已将数据集成贯穿。使用架构和数据办理在流程与IT中处于最中心的方位，有必要给数据以满足的注重。
数据收集是数字化转型和“印包4.0”体系建造的重要抓手，不管是数据收集的分类，仍是设备改造的战略，有必要服务于办理体系的流程简化以及绩效查核，收集的数据有必要同企业办理体系的智能报表以及商业智能协同，发挥数据财物的价值，而不只是是将数据可视化。
数据收集的战略应该是公司办理层毅力的表现，须按部就班，不行一蹴即至。从数据的收集方法分类，有设备直采，设备改造加装通讯接口，经过第三方物联网渠道（现在主要是设备厂家）等多种收集方法，企业有必要从本身实践情况动身，拟定适宜的数据收集计划。
强壮的数据收集体系，将会大幅度拉大企业之间的竞赛距离，也是决议数字化工厂运作质量的重要要素之一。
印刷包装企业想要在职业中基业长青，数字化转型是必经之路。其在多年的商场竞赛中堆集的共同中心竞赛力，有必要经过流程化和标准化来承继。报价、打样、排产和质量操控等要害流程，易于在各个企业构成各自特征和共同的打法。企业差异化流程的数字化，是优异作业实践的总结和固化，意图不光是为了企业内部不同团队履行流程时获得成功的可仿制性，更是为了保证企业在职业和商场竞赛中基业长青。
数字化转型施行的过程中，提高客户满意度以及同供货商的协同是战略行动，不光贯穿一直，也是衡量数字化转型是否成功的重要标准。此外，供应链总本钱，质量本钱，人均功率等中心运营目标也将凭借数字化工厂更科学量化剖析和查核。总而言之，要活跃使用数字化转型的战略时机，将办理行动落地并继续改进。
印刷包装职业数字化转型现已成为职业一致，企业有必要是数字化转型战略的主人，而不是被迫要求或许勉为其难，只要这样，才干自动建造、优化和推广流程。一起，也只要正确理解事务流程、数据收集、质量、运营目标之间的联系，才干知行合一，有效地继续推动“印包4.0”战略。
