前几天和咱们共享了六个盒子的第一个盒子，今日咱们看看还有哪几个要考虑的部分。
1、在这个公司中的责任、分工是否清楚，有没有呈现鸿沟含糊的当地?咱们常说打蛇打七寸，要点在于要看到中心问题，每个部分和人的责任是否明晰?这之间有没有产生矛盾?
有些时分我会故意寻求一些含糊地带。当我在规划安排的架构，给安排做确诊的时分，有意识地去做一些含糊地带的规划，其实是为了想要营建一些竞赛。
2、中心岗位的Leader是否可以担任他的人物和岗位?在才能上他有没有什么缺失，以及我该给他的作业开展规划是什么，我关于安排的人员规划是怎样的。哪些岗位是经过外部招聘，哪些是经过内部培育，这些都是在安排结构中要去看的。
在阿里云前期，首要招聘技术人员，后期事务安定了，招了许多运营系统的人。前期都是外招，后期都是从内部培育。这便是安排在这个进程傍边，需求找到的一个内容，在安排和结构方面的规划。
(1)集团公司和子公司之间的联系。集团公司和子公司之间的管控，咱们其实有着不同的方法，包含财政管控、运营管控、战略管控。
有一些叫战略管控，是辅导子公司的事务开展。有些是保证终究的财政收入，终究要到达集团的要求，叫财政管控。有些在运营方面，会要求愈加详尽。
(2)产品工程和技术的联系。产品部分和技术部分，客户部分、行政部分的联系，都是很重要的。
除了重视正式流程之外，咱们有时分更需求重视非正式的民间流程。有些作业不自然的就形成了耳濡目染的干事方法，这便是叫做不自然的民间流程。
4、第四个盒子，报酬和鼓励。咱们运用的鼓励的方法是什么?对哪些行为进行鼓励?是鼓励事务行为仍是价值观?哪些人会被奖赏和鼓励?奖赏和鼓励的进程是否公平?咱们会供给精神上、物质上的奖赏吗?是运用短期仍是长时间的奖赏方法?
5、第五个盒子，支撑和东西。我要坚持公司正常事务开展的时分，有没有一些根本的支撑爱游戏版别。
我的信息系统技术是否OK、办理的东西和方法是否OK;我的方案、预算、操控、评价的流程是否OK。这些都是支撑我的整个事务开展的软硬件爱游戏app官方网站。包含内部和外部，职工正常的作业状况，和作业状况之外的支撑。
6、第六个办理&领导。其实这一点和前面的五个盒子，都是有联系的。第一个盒子里，办理和领导者的体现是要指明方向、任务和方针。第二个在安排结构中，要任人唯贤。
第三个盒子中的体现，在流程设置中要担任树立机制，营建好的文明土壤。第四个盒子奖赏系统中，要做的是愿望驱动，奖谁罚谁，做出公平的判别。
第五个盒子里边，支撑和东西是要和谐有用的资源来扩展影响力。第六个盒子便是关于领导者的。
咱们在整理公司或许团队中心问题的时分，假如你把握了六个盒子就可以去一些公司去做安排的整理，和领导的作业坊。依照这六个盒子去做，一般给安排做一天的确诊报价有5-10W。这便是六个盒子的战略价值。
你要想看清一家公司，和他的运作，以及对一家公司做确诊，这是你有必要把握的大脑傍边的中心结构。
六个盒子不是一个群众型的东西，必定要对商业办理要有一些根本认知，你才会对这个东西有更多的感悟。
